五、总结

从我院推行物资消耗定额管理试点情况看,各科室物资消耗量有较明显的下降，物资管理部门的库存也得到有效控制。这证明在医院中进行物资消耗定额管理能够有效节约了医院的运行开支，是提升医院物资管理水平的有效举措。同时，通过试点我们也注意到应对不同类别物资的定额进行细分管理，特别是对资金占用大的物资类别进行重点关注，从政策上引导科室合理控制物资消耗。对于非经常性项目则应设立专项限额，以保证物资消耗定额管理的可持续推行。下一步，我院将依照试点经验，逐步推广物资消耗定额管理范围，制定更科学合理的定额标准，使之成为提升医院物资管理水平的有效手段。

[参考文献]

1、姚阿庆等，《医院管理大全》[M]，科学技术文献出版社，1996

2、梁焕叶、宋寄、汪洋. 医院物流管理总体状况[J]. 《浙江临床医学》.Vol.10 No.12 1632-1633

3、伍宇空、朱烨. ABC分类法在医院物资管理中的应用探讨[J].《中国卫生经济》，Vol.27 No.7 49-50

4、王红兰、孙玉婷、吴辉、刘晓露. 医院物资控制及管理[J]. 《审计与理财》. 2008（11） 29-30

作者：上海交通大学医学院附属瑞金医院 龚瑾、朱立峰、沈懿明、袁骏毅